Управление предприятием посредством процессного подхода с помощью BPM-платформы, на примере сквозного процесса. Мы расскажем, как добиться следующих результатов:
- Повысить операционную эффективность
- Сократить издержки производственных процессов
- Сократить время выполнения рутинных операций
- Повысить уровень сервиса
- Ускорить обработку запросов
BPM-платформа позволяет построить процессную модель организации и управлять ею в условиях частных изменений, а также минимизирует потери при включении кризисных сценариев. Бизнес получит прозрачность действий по достижению результата с любыми сквозными процессами. Станет понятно, как высвободить ресурсы для выполнения прямых обязанностей, устранить большое количество избыточных уровней иерархии, а также повысить ориентированность исполнителей и руководителей на получение бизнес-результата. Процессная модель настраивает эффективное взаимодействие между различными подразделениями/бизнес-единицами компании.
Спикеры
Александр Тихонов
Руководитель направлений транспорта и логистики BIA-Technologies
Юлия Николаенкова
Руководитель аналитики и развития бизнес-процессов
Гладких Михаил
Начальник отдела разработки, департамента математического обеспечения и оптимизации
